第一屆《臺灣循環經濟獎》典範企業介紹：【跨界獎】
跨界獎評選精神：
著重在跨產業領域合作，促使企業除自身落實循環經濟管理，也能結合不同產業，共同創造循環帶來的效益。
| 金獎 | 銀獎（依筆畫排序） | |
| 台南企業股份有限公司 | 凡立橙有限公司 | 成亞資源科技股份有限公司 |
跨界獎金獎：
台灣一年產生六萬噸的舊衣服，儘管部分能轉交給社福機構或是流回工廠加工，仍多達三萬噸被當成垃圾焚毀或掩埋，不僅製造無謂浪費資源，燒毀、掩埋本身更造成嚴重環境汙染。台南企業主張，透過循環經濟翻轉商業模式，創造可回復、可再生的經濟和產業系統，以減少廢棄物的產生，同時確保資源的價值在任何時刻都能得到最大化的運用。僅透過「庫存布料再運用」之觀念，就集結 48 個來自政府、企業與 NGO 和學術機構端的利害關係人。
結合各界專業 循環經濟好比生態系
經濟體就像一個生態系，企業、政府、NGO、社區居民本質上就在經濟體中都扮演不同的角色，而其擅長的領域亦各有不同，彼此卻互相依賴以生存。台南企業架構起的循環經濟生態系，目前包含 48 個成員，從紡織業、設計公司、行銷業者，乃至於商旅和藝能娛樂公司。各個成員以利他生態系為思考建構合作平台，減少溝通成本，為資訊與資源的串連樞紐。例如，讓供應廠與設計師之間能跳脫過去層層關卡，直接對話，最終達到減少庫存、滿足少量多樣需求之效果。
透過整合發展「布料履歷」 創造循環織品一條龍服務
台南企業為股票上市公司中少見以代工、品牌、通路三合一策略發展布局之公司，在工研院的協助下，其不僅成功整合紡織上游產業之庫存布、建立「布料履歷」， 在下游其亦藉由 Fila、VOV、FOCUS、林百貨等自有品牌，發展屬於循環織品的行銷通路，以及擴增實境等體驗服務，讓消費者理解自己所購買的商品原料來源。
行動專車推廣舊衣改造 「從布裡來，回布裡去」
另外，台南企業行動專車推廣舊衣改造，其將公司貨車改造成「行動專車」， 聯合多家企業共同投入，將企業庫存布料結合，作為社區教育所需之原料。除了過程中能教導民眾 7R 循環理念，更能透過縫紉技巧，將舊衣物重新設計後以新的用途持續使用。此外，台南企業也進行跨域創新，透過設立 I BOW 微型實驗坊，運用庫存布，扶植年輕設計新銳發展「伴旅」品牌，並進行各種生活用品及毛小孩等商品之研發，後續又以社會企業模式運作，連結關係企業的文創或實體通路平台，將庫存布轉化成社會公益資源。
跨界獎銀獎：（依筆畫排序）
複雜的垃圾分類與回收系統，是否常讓你覺得無所適從又極為麻煩？儘管高品質分類能讓整體社會得到更高的回收率，卻常看到許多人因為怠惰而沒有把寶特瓶蓋扭開分別回收，或是把還有飲料殘存的利樂包丟進回收桶裡。凡立橙建立的「ECOCO 循環經濟」系統，包含一個實體的回收機、一個 APP 和無數的友善商家，試圖扭轉「回收很麻煩」的印象，透過建立明確的誘因，讓民眾做資源回收也「有利可圖」，進而大幅提高回收品質。此模式之創新與應用，使其榮獲 2019 跨界獎銀獎殊榮。
ECOCO 回收機 一套聰明的系統
回收一個寶特瓶必須經過很多步驟，首先，旋開瓶蓋、剝去塑膠薄膜，還得確保殘液都已經徹底清除，才算是「乾淨」的回收品。最後還得先囤放在家裡，積到一定量之後，才能整包拿去回收。這些繁雜的過程常被跳過，導致回收業者花費不少人力進行後續清理，徒增成本。
凡立橙認為，透過「ECOCO 回收機 」就能進行溯源的回收品質管理。ECOCO 回收機會被設在住宅或辦公大樓附近，並可以自主檢查回收品是否已經 「乾淨」。如果回收品檢查通過，回收的民眾就可以透過 ECOCO 的 APP 獲得商店的虛擬優惠券。另方面，機體透過自我存量檢測，還可以在回收品存量將滿時， 告知回收者前來回收。這套聰明的系統，不僅省下大量人力，還能促進民眾對於回收的認識。
透過虛實結合 讓回收變得有趣
為了讓回收機能發揮最大價值，凡立橙積極的開拓合作企業，從拉麵店、量販店，到生鮮食品業，發展出一系列豐富的合作商家，增加民眾換取優惠券的誘因。另方面，其也利用 APP 設計了許多有趣的活動，如組隊回收等多種競賽模式，讓回收變得有趣，也讓沒有回收習慣的民眾，開始培養習慣。
大規模、高品質回收品 拉升單位售價
ECOCO 雖理念非常創新，但商業模式已趨成熟並快速成長，不僅已和多個異業商家合作，更曾獲台南市政府與環保署回收基管會的邀請合作，於重要商圈設立據點。從 2018 年 9 月起開始的試營運，僅 2 個半月，就帶動 4 萬 7 千多個寶特瓶回收，且仍隨著民眾習慣改變，快速成長中。另方面，一般寶特瓶在回收場每公斤只能以 3 至 4 元的價格，凡立橙卻因大規模、高品質的回收，讓每公斤價格拉抬到 12 元，可見高品質回收品的潛力。
跨界獎銀獎：（依筆畫排序）
台灣是著名的積體電路王國，也是全球第一的晶圓出口國。然而，矽晶圓在切片、研磨等加工製程中，會產生以矽為主要成分的副產物。過去，曾發生過這些副產物未經妥善處理，被隨意棄置於倉庫、農地等不法情事，並衍生工安及環境問題。 成亞資源研發團隊看到矽泥中矽資源的價值性，創造出能為鋼鐵業所用的材料，此商業模式不僅落實循環經濟，更有效結合再生能源與傳統產業、創造高經濟價值， 故獲頒 2019 年跨界獎銀獎。
透過靜脈產業鏈 串起傳產與新創產業動能
成立於 1970 年的中鋼，是台灣經濟起飛的重要推手，其見證了我國經濟近五十年來的風雨；成立於 2004 年的綠能科技股份有限公司，是台灣太陽能晶片製造之領導廠商，而今率領著綠能產業走向國際。這些台灣之光，就如同我國的經濟動脈，強而有力的帶著我國經前進。而成亞則扮演起靜脈的角色，為傳統與新創產業間，架構出資源與能量的循環。
在謝雅敏博士的帶領下，成亞自 2015 年 4 月起設廠研發如何將矽泥另作他途，經過數次調研及規劃，思考最適於我國現有產業鏈且具經濟效率之作法，最後發現若將此矽資源加工製成鋼鐵業所使用的升溫劑，不但可解決太陽能產業廢棄矽泥的問題，也可幫助到國內鋼鐵業達成取代進口矽鐵，達成降低成本的效益。此別具巧思的做法，無疑是我國經濟成長動能得以維繫之重要推手。
摧拉枯朽也不怕 成亞團隊打造強韌矽碇
然這樣匠心獨具的設計卻得來不易。想要串起兩大經濟巨頭，並成為中鋼的供應商，須經層層把關。在中鋼的要求下，矽碇想成為升溫劑，幾項嚴格的規格關卡。首先是尺寸，為使矽碇要能方便運送、囤積與使用，須將極為細小的矽泥粒子造成 3 至 6 公分、規格相等的矽碇；而後，中鋼更要求基於公司的 20 到 30 米的料倉高度，矽碇在輸送過程中不可破碎，因此，矽碇還須通過大於 100 公斤的耐破碎強度要求；最後，為符合中鋼的高品質加工流程，成亞需將來自不同來源、成分與水分皆不同的矽泥加工成統一規格的商品，以便讓中鋼公司計算有效的冶煉化學成分。 成亞從原料的化驗、製程配方的調整及產品的檢驗皆能達成品質與規格的管控，最終才符合中鋼公司的用料要求。此一嚴謹而創新的過程，確使成亞成為我國循環經濟中異業結合的重要典範。
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