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【2019 臺灣循環經濟獎】:典範企業介紹-跨界獎

第一屆《臺灣循環經濟獎》典範企業介紹:【跨界獎】


enlightened跨界獎評選精神:

  著重在跨產業領域合作,促使企業除自身落實循環經濟管理,也能結合不同產業,共同創造循環帶來的效益。

獲獎典範企業:

金獎 銀獎(依筆畫排序)
台南企業股份有限公司 凡立橙有限公司 成亞資源科技股份有限公司

 



 


yes跨界獎金獎:

台南企業股份有限公司

  台灣一年產生六萬噸的舊衣服,儘管部分能轉交給社福機構或是流回工廠加工,仍多達三萬噸被當成垃圾焚毀或掩埋,不僅製造無謂浪費資源,燒毀、掩埋本身更造成嚴重環境汙染。台南企業主張,透過循環經濟翻轉商業模式,創造可回復、可再生的經濟和產業系統,以減少廢棄物的產生,同時確保資源的價值在任何時刻都能得到最大化的運用。僅透過「庫存布料再運用」之觀念,就集結 48 個來自政府、企業與 NGO 和學術機構端的利害關係人。

 結合各界專業 循環經濟好比生態系 

  經濟體就像一個生態系,企業、政府、NGO、社區居民本質上就在經濟體中都扮演不同的角色,而其擅長的領域亦各有不同,彼此卻互相依賴以生存。台南企業架構起的循環經濟生態系,目前包含 48 個成員,從紡織業、設計公司、行銷業者,乃至於商旅和藝能娛樂公司。各個成員以利他生態系為思考建構合作平台,減少溝通成本,為資訊與資源的串連樞紐。例如,讓供應廠與設計師之間能跳脫過去層層關卡,直接對話,最終達到減少庫存、滿足少量多樣需求之效果。

 透過整合發展「布料履歷」 創造循環織品一條龍服務 

  台南企業為股票上市公司中少見以代工、品牌、通路三合一策略發展布局之公司,在工研院的協助下,其不僅成功整合紡織上游產業之庫存布、建立「布料履歷」, 在下游其亦藉由 Fila、VOV、FOCUS、林百貨等自有品牌,發展屬於循環織品的行銷通路,以及擴增實境等體驗服務,讓消費者理解自己所購買的商品原料來源。

 行動專車推廣舊衣改造 「從布裡來,回布裡去」 

  另外,台南企業行動專車推廣舊衣改造,其將公司貨車改造成「行動專車」, 聯合多家企業共同投入,將企業庫存布料結合,作為社區教育所需之原料。除了過程中能教導民眾 7R 循環理念,更能透過縫紉技巧,將舊衣物重新設計後以新的用途持續使用。此外,台南企業也進行跨域創新,透過設立 I BOW 微型實驗坊,運用庫存布,扶植年輕設計新銳發展「伴旅」品牌,並進行各種生活用品及毛小孩等商品之研發,後續又以社會企業模式運作,連結關係企業的文創或實體通路平台,將庫存布轉化成社會公益資源。

 

回獲獎典範企業


yes跨界獎銀獎:(依筆畫排序)

凡立橙有限公司

  複雜的垃圾分類與回收系統,是否常讓你覺得無所適從又極為麻煩?儘管高品質分類能讓整體社會得到更高的回收率,卻常看到許多人因為怠惰而沒有把寶特瓶蓋扭開分別回收,或是把還有飲料殘存的利樂包丟進回收桶裡。凡立橙建立的「ECOCO 循環經濟」系統,包含一個實體的回收機、一個 APP 和無數的友善商家,試圖扭轉「回收很麻煩」的印象,透過建立明確的誘因,讓民眾做資源回收也「有利可圖」,進而大幅提高回收品質。此模式之創新與應用,使其榮獲 2019 跨界獎銀獎殊榮。

 ECOCO 回收機 一套聰明的系統 

  回收一個寶特瓶必須經過很多步驟,首先,旋開瓶蓋、剝去塑膠薄膜,還得確保殘液都已經徹底清除,才算是「乾淨」的回收品。最後還得先囤放在家裡,積到一定量之後,才能整包拿去回收。這些繁雜的過程常被跳過,導致回收業者花費不少人力進行後續清理,徒增成本。

  凡立橙認為,透過「ECOCO 回收機 」就能進行溯源的回收品質管理。ECOCO 回收機會被設在住宅或辦公大樓附近,並可以自主檢查回收品是否已經 「乾淨」。如果回收品檢查通過,回收的民眾就可以透過 ECOCO 的 APP 獲得商店的虛擬優惠券。另方面,機體透過自我存量檢測,還可以在回收品存量將滿時, 告知回收者前來回收。這套聰明的系統,不僅省下大量人力,還能促進民眾對於回收的認識。

 透過虛實結合 讓回收變得有趣 

  為了讓回收機能發揮最大價值,凡立橙積極的開拓合作企業,從拉麵店、量販店,到生鮮食品業,發展出一系列豐富的合作商家,增加民眾換取優惠券的誘因。另方面,其也利用 APP 設計了許多有趣的活動,如組隊回收等多種競賽模式,讓回收變得有趣,也讓沒有回收習慣的民眾,開始培養習慣。

 大規模、高品質回收品 拉升單位售價 

  ECOCO 雖理念非常創新,但商業模式已趨成熟並快速成長,不僅已和多個異業商家合作,更曾獲台南市政府與環保署回收基管會的邀請合作,於重要商圈設立據點。從 2018 年 9 月起開始的試營運,僅 2 個半月,就帶動 4 萬 7 千多個寶特瓶回收,且仍隨著民眾習慣改變,快速成長中。另方面,一般寶特瓶在回收場每公斤只能以 3 至 4 元的價格,凡立橙卻因大規模、高品質的回收,讓每公斤價格拉抬到 12 元,可見高品質回收品的潛力。

 

回獲獎典範企業


yes跨界獎銀獎:(依筆畫排序)

成亞資源科技股份有限公司

  台灣是著名的積體電路王國,也是全球第一的晶圓出口國。然而,矽晶圓在切片、研磨等加工製程中,會產生以矽為主要成分的副產物。過去,曾發生過這些副產物未經妥善處理,被隨意棄置於倉庫、農地等不法情事,並衍生工安及環境問題。 成亞資源研發團隊看到矽泥中矽資源的價值性,創造出能為鋼鐵業所用的材料,此商業模式不僅落實循環經濟,更有效結合再生能源與傳統產業、創造高經濟價值, 故獲頒 2019 年跨界獎銀獎。

 透過靜脈產業鏈 串起傳產與新創產業動能 

  成立於 1970 年的中鋼,是台灣經濟起飛的重要推手,其見證了我國經濟近五十年來的風雨;成立於 2004 年的綠能科技股份有限公司,是台灣太陽能晶片製造之領導廠商,而今率領著綠能產業走向國際。這些台灣之光,就如同我國的經濟動脈,強而有力的帶著我國經前進。而成亞則扮演起靜脈的角色,為傳統與新創產業間,架構出資源與能量的循環。

  在謝雅敏博士的帶領下,成亞自 2015 年 4 月起設廠研發如何將矽泥另作他途,經過數次調研及規劃,思考最適於我國現有產業鏈且具經濟效率之作法,最後發現若將此矽資源加工製成鋼鐵業所使用的升溫劑,不但可解決太陽能產業廢棄矽泥的問題,也可幫助到國內鋼鐵業達成取代進口矽鐵,達成降低成本的效益。此別具巧思的做法,無疑是我國經濟成長動能得以維繫之重要推手。

 摧拉枯朽也不怕 成亞團隊打造強韌矽碇 

  然這樣匠心獨具的設計卻得來不易。想要串起兩大經濟巨頭,並成為中鋼的供應商,須經層層把關。在中鋼的要求下,矽碇想成為升溫劑,幾項嚴格的規格關卡。首先是尺寸,為使矽碇要能方便運送、囤積與使用,須將極為細小的矽泥粒子造成 3 至 6 公分、規格相等的矽碇;而後,中鋼更要求基於公司的 20 到 30 米的料倉高度,矽碇在輸送過程中不可破碎,因此,矽碇還須通過大於 100 公斤的耐破碎強度要求;最後,為符合中鋼的高品質加工流程,成亞需將來自不同來源、成分與水分皆不同的矽泥加工成統一規格的商品,以便讓中鋼公司計算有效的冶煉化學成分。 成亞從原料的化驗、製程配方的調整及產品的檢驗皆能達成品質與規格的管控,最終才符合中鋼公司的用料要求。此一嚴謹而創新的過程,確使成亞成為我國循環經濟中異業結合的重要典範。

 

回獲獎典範企業


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《CIERCGE 2019》

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2022-01-11
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